第539章 咨询西门子

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　　“真的？”杰克也坐不住了，事实上，负责这个体系推进小组，浪费了他不少的时间精力。这个时代可没有普及电脑，更没办法千度抄文件，一切都得自己来写。

　　“当然！”为了咨询，杨兴国老早就整出了一套模板，如果是一家新企业，那么只要给印上公司logo及部门名称就可以了，只是西门子本身也有自已的流程，因此要做一些融合，但也不会太复杂。

　　体系咨询就是这样，第一次做确实需要耗费非常大的力气去思考、写文件，然后执行验证，再来反复修改。可第二次却只要在第一次的基础之上修修改改就行了，省却了很多前期工夫。因此，后续的咨询都是基本上可以说是重复性的复制而已。

　　当然，如果是针对企业问题的咨询，方法、流程是大致相同的，可是内容却大不同了，因此每次咨询都得从头到尾的走一趟流程，这是不一样的。比如联想在90年代的时候花了2500万请IBM来给他们做咨询，人家就是一直一个300人的团队过来驻厂，深入到公司的每一个角落进行排查问题，然后汇总之后再整体规划、更改，这个时间、流程及价钱可就大了。

　　“太好了，有杨老师帮助，我想我们肯定可以快速的完成体系的建立与执行，大家都认真点，如果表现好的话，我会考虑的。”杰克适时的敲打着底下的一帮人，实际上他也想要有个正常的假期，实在是面对文件太无聊了。

　　杰克这么一说，底下的人纷纷来了兴趣，他们确实已经被这些文案工作给折磨得欲死欲仙。

　　杨兴国笑了笑，继续给他们讲课。

　　杨兴国用流利的德语给他们讲课，底下的人都惊叫连连。而且杨兴国的德语经过这几天与他们的沟通，已经非常的地道了，因此也是引来阵阵的惊叹。

　　紧张而忙碌的培训终于结束了，虽然杨兴国只讲了一半的课程，但是他的博学以及他对体系的深刻理解，已经深深的打动了每一个人，在讲完

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