第九二二章 战略

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　　也不知道是谁说的，华夏企业家都是有原罪的。

　　在互联网世界崛起之前，这个论断基本不会出什么大问题。

　　试问，哪个企业没有走过捷径？遇到困难的时候，谁没有进行过金钱开路。

　　这也是时代使然。

　　真的处在这个时代，依靠合法经营正常纳税，那是很难从竞争者中脱颖而出的。

　　别人都是吃拿卡要，你不请客吃饭？不送礼？卡住的时候不润滑一下？人家想要的时候真的不给，那这一关怎么过呢？

　　一力降十会吗？

　　毕竟不是所有人都像沈某人一样有钱又有才华还有背景。

　　再说了，这难道不是走捷径吗。

　　这个年代的民营企业都是如何发展起来的？

　　断底胶鞋并不是特例。

　　大家都是一步步这么走过来的，先是物不美但价特廉，等占有了一定市场份额之后再考虑物要不要美一点，然后才是物有所值的阶段，最后再去追求品牌溢价附加值。

　　一开始就是物美价廉，这样的企业是经营不长久的。

　　就连长城集团，都是在价格美丽的基础上，多增加一些没用的附加值，减少物品的实际使用寿命。

　　一件东西太耐用，客户就不会再买你的了。

　　现在，沈光林突然提出的这些要求，对现场到来的这些企业来讲，着实有些拔高了。

　　当然，这件事最终的决策权在他们自己手里，他们要想有所得，那就得有所失。

　　沈光林也不生气，也不着恼。

　　买卖不成仁义在，只有决心走正规发展路线的企业，才有可能跟随长城集团的脚步走到最后。

　　企业初创阶段可以走一点捷径，但不能一直靠走捷径。

　　郭台明做代工能做到湾湾首富，显然不是靠的走捷径拿订单，而是因为他们的品控做的好，成本低，这才赢得了客户和市场。

　　就算是到了后世，只要是郭大佬公司代工出来的电子产品，品质基本都是可控的。

　　而很多原厂自己设计并生产出来的产品，不但成本高，而且问题百出。

　　所以，想跟长城集团合作，想从长城银行贷款，遵守法律，这就是沈光林划定的底线，一家企业应当遵守的底线。

　　大家还是回去慢慢想想吧。

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